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陆志斌出席控股公司分公司总经理工作会议
广西建工整理发布 2021-08-13 15:48:01


812日,澳门大阳城182ty控股有限公司在第一分公司会议室召开分公司总经理工作会议,研究加强劳务管理和采购工作,部署下一步生产经营管理工作。澳门大阳城182ty董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌出席并讲话。澳门大阳城182ty运营管理部总经理骆春燕,控股公司董事长、党委书记陆彪,执行总经理、党委副书记刘永忠及领导班子成员邓规祥、邓生流参加。

会上,与会人员就加强公司劳务管理和采购工作进行探讨,形成共识。就加强劳务管理和采购工作,陆志斌要求做到“四个统一”。一要统一思想。要提高思想站位,树立大局意识,把思想统一到澳门大阳城182ty的决策部署上来。二要统一定位。要精准把握要求,准确职能定位,高要求落实,高质量发展。三要统一方案。要加强调研,借鉴成熟经验,制定完善可行的方案。四要统一行动。上下左右都要形成合力,汇聚发展力量,统一步调,坚定不移推动各项工作落实。

对控股公司下一步生产经营工作,陆志斌提出“五个坚持”要求。一是坚持目标导向,增强责任感紧迫感。面对压力和挑战,要坚定信心决心,树立发展意识、责任意识,对标年度目标任务,换档提速,加大工作力度,提高工作成效,全力以赴完成全年任务,实现“全年红”。二是坚持问题导向,加大问题解决力度。要对照岗位职责要求,对照发展任务,查找问题所在,加强自查自纠,找问题、寻方法、出对策。特别要深入分析上半年经济运行存在的问题,抓好工期履约、成本管控、质量安全等工作,确保多出产值、保增长。三是坚持项目导向,加强项目管理。要强化以项目管理为中心的理念,实现项目“接得好、管得住、能赚钱”,促进企业持续健康发展。要大力推动未开工项目早开工、开工项目保质早竣工、收尾项目抓紧早竣工、竣工项目实现早结算,实现资金回笼。四是坚持重点导向,扎实推进专项工作。要重点抓、抓重点,加快推进应收账款清收、亏损项目治理、停缓建项目盘活、历史遗留问题处置等专班工作,加大力度,争取取得更大的成效。五是坚持基层导向,提高服务基层能力。要转变工作作风,强化命运共同体意识和服务基层意识,坚持“言必实、行必实、功必实”,下沉基层办实事、靠前一线解难题,真正做到为企业谋发展、为员工谋福利。

骆春燕要求控股公司夯实基础工作,加强监管能力,严格按照澳门大阳城182ty“3+1”项目管理机制推进劳务管理和采购工作。

陆彪表示,控股公司将坚决贯彻澳门大阳城182ty的决策部署,迅速行动,狠抓落实,切实加强劳务管理和采购工作,提升公司基础管理能力,努力实现高质量发展;坚决贯彻本次会议要求,团结带领全体员工强化担当,主动作为,冲锋冲刺,为实现“全年红”而不懈奋斗。

澳门大阳城182ty运营管理部相关人员,公司相关部门人员、各分公司总经理参加。

(方景)

 

会议现场

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