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冶建公司召开中层以上管理人员会议
广西建工整理发布 2020-09-03 12:58:28

    9月2日,澳门大阳城182ty冶金建设有限公司在礼堂召开中层以上管理人员会议,传达学习澳门大阳城182ty混合所有制改革相关会议精神。公司党委书记、董事长覃振华出席并讲话,党委副书记、总经理蒙胜益主持,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇参加会议。

    会议传达绿地集团董事长、总裁张玉良和澳门大阳城182ty党委书记、董事长金宁运的讲话精神。覃振华分析解读澳门大阳城182ty混改的相关情况和政策,并对下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位,主动适应新体制机制。要坚决拥护自治区和澳门大阳城182ty的决策部署,切实把思想和行动统一到澳门大阳城182ty混合所有制改革的决策部署和五年发展规划、三年行动计划的目标任务上来;加快全面对接绿地集团的考核办法和制度,以利润、营业收入、净资产收益率为考核内容,并尽快适应新业绩考核制度;加强与绿地集团制度体系的融合,优化组织机构设置,推进管理层级扁平化;对照绿地集团在企业文化、经营管理、制度机制等方面要求,补短板、强弱项,更好地推动企业发展。二是强化效能导向,主动抓住发展新机遇。要抓住新的发展机遇,大干快上,全力冲刺四个月,奋力完成全年经济目标;坚持以高质量发展为主线、以经济效益为中心,构建适应市场化需求的发展方式;大力推进绿色施工,不断提高企业管理效率,降低企业成本,增进企业效益,提高市场竞争能力和可持续发展能力;主动适应混改后市场化体制机制要求,转变工作作风,强化服务意识,提高办事效率,更好地为基层生产一线服务;大力推进成本大数据建设,不断提升科技赋能,推动企业高质量发展。三是提升开拓能力,主动开创市场新局面。要一如既往地坚持舞好经营龙头,加大承揽超亿元高质量大型项目力度,提高自营项目、EPC项目、冶建特色项目份额;优化项目承揽结构,精心组织策划,争取多承接“高精尖”项目,严禁承接风险大、隐患大的项目,从源头上提高经营质量、提升发展质量;积极参与广西自贸区建设、主动融入粤港澳大湾区建设,全力以赴做好市场培育、市场对接和商务工作,做优建安主业、做精特色专业、做大延伸产业。四是增强管理能力,主动落实改革新要求。要以项目为抓手,全面提升企业管理水平,全面贯彻落实澳门大阳城182ty“3+1”项目管理机制,全面推行澳门大阳城182ty新版《文明施工与安全管理标准化图集》和安全生产九项措施,深入推进“五优项目部”创建工作,强化项目精细化管理,提升项目效益;坚持执行澳门大阳城182ty“321”结算模式,及时回笼款项,提高资金流动效率,增加效益;持续推进亏损项目专项治理和清收清欠工作。五是提高素质能力,主动担当展现新作为。机关各处室、各分公司要以高度自觉的“政治力”、勇于担当的“胜任力”、责任担当的“执行力”,当好澳门大阳城182ty改革宣传者和推动者,切实提高担当实干能力,打牢担当实干基础,把想干愿干的主观愿望同能干会干的操作能力紧密结合,用能力和业绩说话,团结带领广大职工群众一起,转变作风、激情干事,统一思想、团结一致向前看,营造干事创业良好氛围。

    会上,蒙胜益对下一步工作提出三点要求。一要传达到位,学习领会。机关各处室、各分公司要及时把相关会议精神,传达到基层和每一位员工,让大家清楚混改的重要意义,以及混改后的新动向、新机制、新要求,凝聚思想共识,汇聚发展动力。二要积极抓好贯彻落实。机关各处室、各分公司要把讲话精神落到实处,增强主观能动性,坚持目标不变、任务不变,精准发力、努力开拓,克服疫情等不利因素,全面完成澳门大阳城182ty下达的全年目标任务。三要彰显担当,多作贡献。坚持“业绩论英雄”考核导向,公司中层以上管理人员要做到率先垂范,讲政治、顾大局、识大体,带头学习贯彻落实相关会议精神和工作要求,团结带领广大员工以实际行动和积极作为,推动公司高质量发展。

    公司中层以上管理人员参加会议。

(胡志鹏)


会议现场

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