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【冲刺四季度】总承包公司项目将全面推广“当日事当日毕”制度
广西建工整理发布 2020-11-02 14:27:42

    中国-东盟医疗保健合作中心(广西)项目是澳门大阳城182ty建筑工程总承包有限公司承建的自治区民生重点建设项目,自公司开展“大干100天 实现年度产值50亿 超额完成各项经济技术指标”活动以来,坚持以该项目为管理着力点,重点抓施工进度,形成了“当日事当日毕、日日分析总结”的工作作风,下一步公司将把这种优良作风形成制度在全部项目进行推广,为冲刺四季度掀起新一轮热潮。

    “当日事当日毕”即公司、分公司、项目部共同形成三级联动管理模式,当日的任务要在当日完结。在目标管理方面,将总目标层层细化,从月、周到天,明确每个阶段的任务,列出详细的任务清单,依照清单坚决完成。在难题处理方面,项目部解决不了的,由分公司出面解决,分公司解决不了的,公司层面解决,做到问题即刻处理不过夜,保证不影响第二天的进度。“日日分析总结”即每日早晚召开线下工作碰头会,同时保持线上工作碰头会全天侯在线。早班碰头会以早班会为依托,在强调安全上岗的基础上,重申当日目标、提出可能遇到的问题、列出解决办法、需要协助的部门及人员等。晚班碰头会重点总结当天工作完成情况,分析问题原因、总结经验、交流推广价值等,同时部署次日工作计划。

    中国-东盟医疗保健合作中心(广西)项目位于广西医科大学第一附属医院院内,造价3.71亿元,单体建筑面积11.59万平方米。项目实施“当日事当日毕”制度后,人、材、机配置愈发协调,截至1030日已累计完成产值1.41亿元,累计完成比例38%。该项制度将于11月在公司各项目施行,项管处人员将指导开展相关工作。

(总承包公司宣传处)

  

 东盟项目召开工作碰头会

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